【インタビュー対象者】佐藤 美咲さん(35歳)
【役割】「精密金属加工 佐藤工業」代表取締役
【業種】製造業
――異業種から製造業に参入した理由は?
もともとIT企業で働いていたんですが、取引先の町工場が後継者不在で廃業の危機にあると聞いて。その工場の技術は本当に素晴らしくて、失くしてしまうのはもったいないと思ったんです。TAKUSUBAで案件を見つけて、すぐに連絡を取りました。
――事業を引き継いで、どんな取り組みをしていますか?
デジタル化による効率化と、熟練の職人技を融合させています。受注管理や在庫管理をシステム化したことで、職人さんたちが本来の仕事に集中できるようになりました。一方で、長年培われた技術は大切に継承しています。新しいビジネスモデルへの転換に成功し、売上も前年比120%に伸びました。
――後継者不在の事業を引き継ぐことの意義は?
技術やノウハウは、一度失われてしまうと取り戻すのは難しい。でも、適切な後継者が見つかれば、新しい価値を生み出すこともできる。TAKUSUBAのようなプラットフォームがあることで、異業種からの参入も可能になり、事業の継承の選択肢が広がったと思います。
【役割】「精密金属加工 佐藤工業」代表取締役
【業種】製造業
――異業種から製造業に参入した理由は?
もともとIT企業で働いていたんですが、取引先の町工場が後継者不在で廃業の危機にあると聞いて。その工場の技術は本当に素晴らしくて、失くしてしまうのはもったいないと思ったんです。TAKUSUBAで案件を見つけて、すぐに連絡を取りました。
――事業を引き継いで、どんな取り組みをしていますか?
デジタル化による効率化と、熟練の職人技を融合させています。受注管理や在庫管理をシステム化したことで、職人さんたちが本来の仕事に集中できるようになりました。一方で、長年培われた技術は大切に継承しています。新しいビジネスモデルへの転換に成功し、売上も前年比120%に伸びました。
――後継者不在の事業を引き継ぐことの意義は?
技術やノウハウは、一度失われてしまうと取り戻すのは難しい。でも、適切な後継者が見つかれば、新しい価値を生み出すこともできる。TAKUSUBAのようなプラットフォームがあることで、異業種からの参入も可能になり、事業の継承の選択肢が広がったと思います。